Esta memoria del ejercicio 2021 que por la razón de contar con las cuentas auditadas ve la luz en Julio de 2022, pretende un triple objetivo:
- Trasladar a nuestros Grupos de Interés cómo vemos el sector en que desplegamos nuestra Actividad.
- Comunicar cómo ha sido esta actividad de nuestro grupo en 2021 a través de las principales magnitudes e indicadores de referencia.
- Transmitir nuestra visión de cómo vemos el futuro próximo y nuestro sitio en él.
La Invasión de Ucrania por Rusia en marzo y lasrepercusiones en los mer- cadosinternacionales ha truncado los planes de recuperación y los ritmos con que contábamos previamente.
Todos los organismos nacionales e internacionales han revisado a la baja las previsiones de crecimiento a lo que se ha unido la necesidad de modificarlas políticas monetarias por la evolución de la Inflación en los distintos países. Estos cambios de estrategia con elevaciones de tipos están por desplegar sus efectos en la demanda sin que se vislumbre su repercusión en los precios.
SLK ha estado presente a través de sus directivos en las reflexiones y manifestaciones que han realizado las distintas organizaciones en las que participa:(SEA UNECA en Álava, ERAIKUNE, el Clúster de la Construcción de EUSKADI, CONFEBASK, la Cámara de Comercio de Álava o ELKARGI o, Colegios de Economistas y Comunidades Profesionales afines a nuestra actividad.
2021, ha significado para SLK un año de un fuerte crecimiento de actividad de suslíneas estratégicas en Álava por la promoción, construcción y servicios para edificios residenciales y para sociedades del Grupo y clientes preferentes además de mantener su actividad constructora de edificación no residencial con aliados referentes en otros territorios.
En 2021 hemos finalizado la promoción y construcción de 39 VPO en Vitoria y la construcción del nuevo Par- que de Bomberos en Arratzu (Vizcaya) y mantuvimos en curso la promoción de 8 viviendas en Paseo de la Música y 3 viviendas en Nieves Cano también en Vitoria y la reforma del Santuario de An- gosto, así como un Instituto de Educación Secundaria en DERIO.
En 2022 nuestra actividad de consultoría está siendo eficaz, lo que nos permite contar con una previsión de cartera de promociones, servicios y construcción de la que hemos desarrollado un Nuevo Plan Estratégico 2022-2024 basado en la promoción de viviendas y la construcción propia principalmente. Se han iniciado en 2022 los proyectos de más de 85 viviendas de promoción propia y gran parte de los proyectos de edificación para terceros incluidos en el mismo.
Nuestra principal preocupación compartida con el sector son los incrementos de costes y la necesidad de rejuvenecer las plantillas ampliando la participación de mujeres.
Internamente continuaremos reorganizando procesos, modernizándolos y ha- ciéndolos más ágiles para ser más competitivos.
Confiamos en que nuestra estrategia, unida al despliegue de proyectos apoyados por los Fondos Europeos, el mantenimiento del empleo y de la demanda en nuestro sector, redunde en beneficio de nuestros grupos interés(socios, personas, clientes, y sociedad…)
Josu Sánchez y Luis Alba
Consejero Delegado y Director General Grupo SLK Sarkis Lagunketa
Kontseilari ordezkaria eta zuzendari nagusia SLK Sarkis Lagunketa Taldea