Presentación

 

En 2017 los mercados de nuestras líneas de actividad se han comportado favorablemente, teniendo en cuenta que nuestro ámbito territorial es básicamente el País Vasco aunque nuestra vocación y experiencia sea estatal e incluso participemos en una Alianza con vocación netamente Internacional encontrándonos en distintas fases de licitación para proyectos en Europa y Sudamérica.


En el Estado y en el País Vasco la participación del Sector Construcción no se recupera tras ceder más de un 40% de su peso en el conjunto de la Economía y en Empleo ocupado que además ha perdido conocimiento de personas con muchaexperiencia. Personas que han visto desaparecer sus Empresas y Organizaciones que se enfrentan al gran reto de adaptarse a las necesidades tecnológicas que impone el mercado sin contar para ello con el suficiente personal joven y/o con adecuada formación.


Unas cifras de Licitación en Obra Pública que no llegan a la cuarta parte de su actividad en 2008 generándose prácticas no deseadas más allá de la sana Competencia que incentivan sacrificar margen por riesgo y cuyas consecuencias económicas y de calidad se trasladan en muchas ocasiones a la Cadena de Valor y afectan negativamente a nuestro Producto final.


Internamente nuestro Grupo SLK ha experimentado una reestructuración tendente a la simplificación reorganizando y fusionando empresas cuya existencia separada no tenía ya sentido y bajo la Dirección de la sociedad matriz SARKIS en los mismos términos de Control.

Las cifras de Producción por Áreas han invertido la tendencia descendente de los últimos ejercicios incrementando la cifra de Negocio consolidada más de un 60% respecto del año 2016 y superando los 16 millones de euros. De este valor más de un 80% lo aporta la actividad Constructora y más de un 10% la actividad de Rehabilitación en Edificios cuyo inicio se acometió de forma estratégica como respuesta a la situación del Sector desde BIRKETA constituida hace sólo hace un par de años.


Aun habiendo realizado nuestra participación en una Sociedad de Aparcamientos(Las Mercedes) mantenemos la presencia en la explotación de aparcamientos propios o en Alianzas en Vitoria.


En 2017 hemos iniciado la ejecución de dos colegios de educación secundaria en Urduliz y San Adrián y hemos terminado otro en Gueñes, todos ellos en Bizkaia.


La Construcción de 51 Viviendas Libres en Durango, 4 Unifamiliares en Mendiola(Alava) y 39 en Zabalgana (Vitoria) ha sido por otra parte, el grueso de nuestra actividad en Edificación Residencial en línea con la Reactivación de la Vivienda Nueva en la que pretendemos estar también en Promoción con un Edificio para Rehabilitar adquirido en Vitoria. También los datos de Licencias para Rehabilitación en máximos históricos han propiciado que nuestra actividad en ese mercado se haya visto potenciada en 2017 con 9 proyectos de rehabilitación Residencial.


En el año 2017 esperamos recuperar nuestra producción de forma importante: A través de la Construcción y Edificación para Terceros, donde nuestra Cartera de Obra en la fecha de elaboración de esta memoria ha remontado fuertemente, y por la puesta en marcha en los próximos meses de varias promociones inmobiliarias que se ha venido gestando en los últimos años, considerando que estamos ante un escenario de fortalecimiento de la demanda en el Sector de la Edificación Residencial.


En Promoción Propia se ha continuado dando salida al del stock de Viviendas Terminadas en Vitoria, Segovia y Bilbao lo que ha servido para reducir nuestro endeudamiento a través de nuestra propia línea de Servicios que realiza la Gestión integral Administrativa, comercial y Técnica de Proyectos y Sociedades propios y para terceros. En el 2018 mantenemos nuestro Objetivo de Incremento de Producción a través del Plan de Gestión Anual por la consolidación de la Edificación Residencial en Vivienda Libre en Bizkaia y Gipuzkoa así como por el arranque de una Promoción de 13 Viviendas, y Locales a Rehabilitar en la Parte Vieja de Vitoria y uno niveles de crecimiento de más de dos dígitos en la Rehabilitación todo ello con los Recursos Propios que permiten garantizar los Servicios necesarios para estas Actividades.


Por todo ello hemos realizado un contraste externo de nuestra Organización con la participación de todas nuestras personas orientado a mejorar la eficiencia y eficacia de nuestros recursos y que servirá de primera toma de información para el inicio de los trabajos del Plan estratégico de nuestro Grupo para los ejercicios 2019 a 2021 en donde marcaremos los ejes estratégicos de nuestras líneas de actividad.


Josu Sánchez y Luis Alba

Directores Generales de SLK Sarkis Lagunketa
SLK Sarkis Lagunketa enpresaren zuzendari nagusiak